蜕变新生

我为制度添活性

---综合管理部王晨解读公司内部改革展望篇   

  喜马拉雅直冲霄汉，仍不凡有攀爬者的旗帜；撒哈拉沙漠一望无垠，仍有有跋涉者的脚印；阿尔卑斯山壁立千仞，欣然可见探险者的身影；雅鲁藏布江湍急浩荡，勇敢者的故事却散布天涯。攀峰

现代化改制当下看似任重而道远，其志鸿途，齐心可鉴。
    这几个月以来，我们进行了一系列符合发展需求的内部改革，从制度、机制、效率化、文化与素养、环境等方面出发进行内部资源整合。在这期间，我们的同事们有的人的一些无意识行为，受到

了制度的约束，也因此或多或少的迷茫。通过这样，我们也发现各自的变化与进步，也看到了每位同事以厂为家的浓浓情怀，也正是因为如此：攀峰需要大家，只有每个人迈出一小步，攀峰才能前进

一大步。冰心曾经说过：“成功的花，人们只惊羡它现在的明艳，而当初的芽，却浸透了奋斗的泪泉，洒满了牺牲的血雨。”我们每个人都渴望成功，那我们就应该在刚刚起步的时候，用我们无悔的

付出，去浇灌攀峰这粒刚刚萌发的种子。
    改制是大家所向往的，也期待让自己工作在一个有文化氛围的大公司、大家庭。但随着改制旗帜的奏响，有的同事 就开始抵触了，这种反应是无意识的本能的，由于咱们都长期生活在一个慵懒、

散漫的环境里，当一切进行时，一种无形约束来临便让我们感觉压力，我想我们都应该正视这一点。
    明天的太阳将依旧升起，我们止步时，周边团队却大步超过我们，我们只有克服才能让自己成长，我们成长了公司也就成长了，我们和公司一起便能达到理想的目的地。
    不要把改制想得那么复杂，公司制度健全了，我们工作就更简单化了。比如说，我们以前在工作中有问题解决不了，不好意思直接和领导说，有时还怕说了会留下坏的印象，经过公司的调整，我

们有了综合管理部，帮助我们协调关系。以前我们工作环境与食宿环境脏乱差，没有人员负责，现在我们工作环境与食宿环境得到了改善，住宿有了独立卫生间、洗澡间、夫妻房等硬件服务。从八月

份以来，公司组织开展考勤精细化管制，人性化服务，使很多平时拿不到全勤奖的同事从不关心自己出勤，到关心注重并参与其中，获得公司嘉奖。
    现在有同事迷茫，认为与公司的关系就是干多少事拿多少报酬的概念。其实不然！当每个公司成长时，都要面临与员工关系、社会责任、效益回报等问题。犹如一个地域或民 族一样，从落后到富

足需要一个过程，我们此时正经历这样一个时期，我希望公司的改善从制度代替感性，让每一个同事平等享受关心与待遇，从改善流程、品质出发强壮起来；给大家增加福利。从文化与素养开始，让

我们未来的工作添满欢乐的氛围。
    永嘉从改制以来所收获的成果是显而易见的：由于请假制度的改善，让我们整合了计划生产；全勤奖人员逐月增多；逐步完善合理化机制。最近，车间进行了合并。中层领导进行了新的任派，这

样使得岗位之间的权责关系更加明确，每个人的工作更加有条不紊的进行。长久以来顾客对产品的质量问题有着一些不满的反馈建议。针对这一问题，我们成立了品质部，对原材料、半成品及制作环

节进行严格的监督，只有好的质量才有更为广阔的市场，我相信这一举措对永嘉的发展史举足轻重的。公司考虑到市场变化的需要，成立了销售部与客服部，以应对多元化市场需求。从而改变了以往

只是单单依靠别人来找我们,现在我们去主动找客户，拓展新的市场。市场大了，销售额就上去了，产量就得增加，只要我们的产品销无止尽，同事们，我相信我们的腰包还得多缝几个，这样才能够装

得下我们丰厚的收货。嘻嘻，这是不 是又一个不明显的双赢。现在我们要做的是：不要怕公司照顾不好我们，只要我们一起努力，我相信那时的永嘉才真的是永无止尽。改说明它想变好！在一个时刻

想变好的公司，我们应该觉得骄傲和自豪，来！让我们发现自己的不足，有人说：“沟通从心灵开始”我说“沟通从你我开始”。
    公司想长远发展，需要的还是全部员工的努力和坚持，坚持的昨天叫立足，坚持的今天叫进取，坚持的明天叫成功。只要大家都拧成一股绳向上攀登，我们一定会拥有更加璀璨的明天！

综合管理部

2013年11月23日