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深圳永嘉环保通风设备有限公司
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蜕变新生
我为制度添活性
---综合管理部王晨解读公司内部改革展望篇
喜马拉雅直冲霄汉,仍不凡有攀爬者的旗帜;撒哈拉沙漠一望无垠,仍有有跋涉者的脚印;阿尔卑斯山壁立千仞,欣然可见探险者的身影;雅鲁藏布江湍急浩荡,勇敢者的故事却散布天涯。攀峰
现代化改制当下看似任重而道远,其志鸿途,齐心可鉴。
这几个月以来,我们进行了一系列符合发展需求的内部改革,从制度、机制、效率化、文化与素养、环境等方面出发进行内部资源整合。在这期间,我们的同事们有的人的一些无意识行为,受到
了制度的约束,也因此或多或少的迷茫。通过这样,我们也发现各自的变化与进步,也看到了每位同事以厂为家的浓浓情怀,也正是因为如此:攀峰需要大家,只有每个人迈出一小步,攀峰才能前进
一大步。冰心曾经说过:“成功的花,人们只惊羡它现在的明艳,而当初的芽,却浸透了奋斗的泪泉,洒满了牺牲的血雨。”我们每个人都渴望成功,那我们就应该在刚刚起步的时候,用我们无悔的
付出,去浇灌攀峰这粒刚刚萌发的种子。
改制是大家所向往的,也期待让自己工作在一个有文化氛围的大公司、大家庭。但随着改制旗帜的奏响,有的同事 就开始抵触了,这种反应是无意识的本能的,由于咱们都长期生活在一个慵懒、
散漫的环境里,当一切进行时,一种无形约束来临便让我们感觉压力,我想我们都应该正视这一点。
明天的太阳将依旧升起,我们止步时,周边团队却大步超过我们,我们只有克服才能让自己成长,我们成长了公司也就成长了,我们和公司一起便能达到理想的目的地。
不要把改制想得那么复杂,公司制度健全了,我们工作就更简单化了。比如说,我们以前在工作中有问题解决不了,不好意思直接和领导说,有时还怕说了会留下坏的印象,经过公司的调整,我
们有了综合管理部,帮助我们协调关系。以前我们工作环境与食宿环境脏乱差,没有人员负责,现在我们工作环境与食宿环境得到了改善,住宿有了独立卫生间、洗澡间、夫妻房等硬件服务。从八月
份以来,公司组织开展考勤精细化管制,人性化服务,使很多平时拿不到全勤奖的同事从不关心自己出勤,到关心注重并参与其中,获得公司嘉奖。
现在有同事迷茫,认为与公司的关系就是干多少事拿多少报酬的概念。其实不然!当每个公司成长时,都要面临与员工关系、社会责任、效益回报等问题。犹如一个地域或民 族一样,从落后到富
足需要一个过程,我们此时正经历这样一个时期,我希望公司的改善从制度代替感性,让每一个同事平等享受关心与待遇,从改善流程、品质出发强壮起来;给大家增加福利。从文化与素养开始,让
我们未来的工作添满欢乐的氛围。
永嘉从改制以来所收获的成果是显而易见的:由于请假制度的改善,让我们整合了计划生产;全勤奖人员逐月增多;逐步完善合理化机制。最近,车间进行了合并。中层领导进行了新的任派,这
样使得岗位之间的权责关系更加明确,每个人的工作更加有条不紊的进行。长久以来顾客对产品的质量问题有着一些不满的反馈建议。针对这一问题,我们成立了品质部,对原材料、半成品及制作环
节进行严格的监督,只有好的质量才有更为广阔的市场,我相信这一举措对永嘉的发展史举足轻重的。公司考虑到市场变化的需要,成立了销售部与客服部,以应对多元化市场需求。从而改变了以往
只是单单依靠别人来找我们,现在我们去主动找客户,拓展新的市场。市场大了,销售额就上去了,产量就得增加,只要我们的产品销无止尽,同事们,我相信我们的腰包还得多缝几个,这样才能够装
得下我们丰厚的收货。嘻嘻,这是不 是又一个不明显的双赢。现在我们要做的是:不要怕公司照顾不好我们,只要我们一起努力,我相信那时的永嘉才真的是永无止尽。改说明它想变好!在一个时刻
想变好的公司,我们应该觉得骄傲和自豪,来!让我们发现自己的不足,有人说:“沟通从心灵开始”我说“沟通从你我开始”。
公司想长远发展,需要的还是全部员工的努力和坚持,坚持的昨天叫立足,坚持的今天叫进取,坚持的明天叫成功。只要大家都拧成一股绳向上攀登,我们一定会拥有更加璀璨的明天!
综合管理部
2013年11月23日